個(gè)性化單據(jù)

金蝶EAS實(shí)現(xiàn)“五個(gè)多”：多語言、多幣種、多時(shí)區(qū)、多準(zhǔn)則、多中心，通過規(guī)范的財(cái)務(wù)政策服務(wù)于全球子公司，成為全球核算中心、國際資金中心和全球管理數(shù)據(jù)中心。

智能共享

金蝶EAS首次提出“核算機(jī)器人”、“收付機(jī)器人”的概念，采用智能審批、智能核算、智能收付，通過規(guī)劃設(shè)置、引入電子發(fā)票、電子回單、電子歸檔等電子化手段完成系統(tǒng)自動(dòng)化、智能化的處理。

數(shù)據(jù)共享

財(cái)務(wù)共享中心所有數(shù)據(jù)均來自于成員企業(yè)，無論業(yè)務(wù)口徑還是財(cái)務(wù)口徑的數(shù)據(jù)，均能進(jìn)行整合和統(tǒng)一處理。

數(shù)字通過金蝶EAS共享高藍(lán)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)方案規(guī)劃

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)涉及對企業(yè)集團(tuán)原有的管理模式、職責(zé)分工、業(yè)務(wù)流程、工作習(xí)慣等的一系列轉(zhuǎn)變和優(yōu)化，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。金蝶財(cái)務(wù)共享高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)可以幫助企業(yè)集團(tuán)摸清情況，做好組織、流程、運(yùn)營及系統(tǒng)的規(guī)劃工作，對財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心做出準(zhǔn)確合理定位，為建設(shè)共享服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。通過組織人力、流程梳理、系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)營制度的高藍(lán)交付，保證項(xiàng)目能直接按梳理優(yōu)化后的共享流程在系統(tǒng)中落地，保證項(xiàng)目成功實(shí)施。

通過金蝶EAS共享產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)方案規(guī)劃的系統(tǒng)落地

金蝶EAS共享實(shí)施環(huán)節(jié)可以根據(jù)高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)的具體方案內(nèi)容，結(jié)合EAS財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品的特性來幫助企業(yè)快速實(shí)施。通過EAS財(cái)務(wù)共享產(chǎn)品打破財(cái)務(wù)組織界限，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)業(yè)務(wù)在同一平臺(tái)、不同業(yè)務(wù)類型的專業(yè)化分工處理。通過任務(wù)池管理、角色管理、門戶及工作流管理、多組織操作等平臺(tái)，為客戶、供應(yīng)商、員工、伙伴提供各種自助服務(wù)。集成影像系統(tǒng)，完成單據(jù)影像掃描與存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電子流與實(shí)物流的完美結(jié)合。幫助集團(tuán)企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平及效率，降低運(yùn)營成本，構(gòu)建核心競爭力。

專業(yè)化的顧問團(tuán)隊(duì)是保證項(xiàng)目成功交付的關(guān)鍵

金蝶的財(cái)務(wù)共享高藍(lán)顧問團(tuán)隊(duì)，遵循項(xiàng)目管理理論，借鑒金蝶大量財(cái)務(wù)共享的優(yōu)秀實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，在十多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地提出了金蝶財(cái)務(wù)共享高級業(yè)務(wù)藍(lán)圖實(shí)施體系，用于規(guī)范和指導(dǎo)顧問的日常實(shí)施工作，確保項(xiàng)目的正常實(shí)施，從而“幫助顧客成功”。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程中，金蝶公司將充分尊重客戶的個(gè)性化需求，通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)與個(gè)性化服務(wù)相結(jié)合，為客戶提供快速、有效的實(shí)施服務(wù)。